装配科室某型号发动机2022年科研生产任务突增，并将在未来几年持续高位运行，按现有的生产组织方式及传统的功能型布局已经不能满足型号研制的需求。装配科室开展精益管理变革，通过建立精益装配单元、优化厂房布局，开展工艺优化并采用相关配套设计等举措达到了缩短产品装配周期及降低用工成本的目的，精益管理成效显著，满足了型号年度任务需求，并为其他型号发动机开展相关的研究工作提供了参考方向。
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