<正>1构建标杆定员1.1主要思路以定员和员工配置修正模型为基础,开展标杆定员测算,运用于团队绩效工资分配,实现薪酬体系与绩效管理、劳动定员高度关联。将团队绩效工资与部门绩效和人员素质、劳动定员挂钩,使组织获得绩效提升和缺员情况下额外的绩效工资奖励,促进各级组织增强主动开发存量人力资源意识,深挖内部人力资源潜力,有效控制用工需求和用工总量,降低人工成本,提高劳动效率。1.2具体实施
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