近年来,伴随经济建设步伐的加快,建筑行业发展迅猛,国内施工企业的竞争也逐渐激烈起来。为贯彻落实财政部《管理会计基本指引》的相关应用,本文根据施工企业在预算管理和绩效评价中存在的问题,分析预算管理与绩效评价过程中实际存在的问题,提出相应的解决策略,从而有效的弥补预算管理的短板,建立以全面预算为核心的绩效评价新体系。分析预算管理目标,将预算管理目标落实到具体的环节,更改以往的考核方式,注重过程监督和结果应用,通过以上四个层面应用新的绩效评价体系,从而实现管理过程中预期的管理目标。