在增量见顶、增存并举的时代中，房企被动或主动均涉及商业、产城、园区、物业存量领域，并试图布局成为存量时代的第二增长曲线；“促消费”导向、供需结构改善以及管理溢价提升等因素扩大商业运营收益空间，房企纷纷转型商业资产的开发和运营，从甲方思维转换到管理人和服务者思维正在洗礼行业。文章选取标杆商业地产房企作为研究对象，借鉴其商管领域的发展路径，为企业科学把握运营规律，创新服务模式提供借鉴。
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