摘要

财务预算管理的远见卓识既是企业自身的定位标,又是企业向前进步的指向标,但是,目前一些企业并没有充分将财务预算管理工作重视起来。本文首先从发展目标、预算管理组织和经营状态这三个方面分析了企业财务预算管理过程中存在的问题,并立足企业自身的发展提出了两点企业财务预算管理有效运用的意义,最后从建立预算管理理念、健全预算管理组织、加强内控体制、运用滚动预算编制措施以及提升执行能力这五个方面提出企业财务预算管理有效运用的策略。