摘要

近年来,随着国家不断推进城镇化以及加强生态文明建设,城镇污水处理厂的扩建及提标改造需求大幅增加,各地大批污水处理厂扩建及提标改造项目以工程总承包(EPC)模式实施。由于大多数设计院没有项目施工管理经验,在EPC项目中暴露了较多的管理问题,尤其是成本管理,前期测算的利润在项目结束后很难实现。因此,设计院承接工程总承包项目,急需建立一套完善的成本管理体系,在保证项目质量、安全、进度等管理目标实现的基础上,同时能够获得相对合理的利润。文章以某污水处理厂EPC工程为例,总结经验教训,探索出一套成本管理系统,以期实现项目价值及参建各方的共赢,推进建筑市场的良性、可持续发展。

  • 单位
    南京市市政设计研究院有限责任公司