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摘要
<正>工程总承包卓越管理是以工程项目为平台,深度融合设计、采购、施工等环节,通过自我管理和组织管理,发挥团体成员价值创造,实现业主目标、企业目标的实践。我国建筑业正蓬勃发展,随着政府的推动和市场的选择,工程总承包模式已是大势所趋。但工程总承包发展过程中也暴露出很多问题,有些是其自身特点决定的,也有些是建筑企业迫切需要改进的,正是在这种形势下,卓越管理理念和模式应运而生,助力建筑企业实现转型升级。
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<正>工程总承包卓越管理是以工程项目为平台,深度融合设计、采购、施工等环节,通过自我管理和组织管理,发挥团体成员价值创造,实现业主目标、企业目标的实践。我国建筑业正蓬勃发展,随着政府的推动和市场的选择,工程总承包模式已是大势所趋。但工程总承包发展过程中也暴露出很多问题,有些是其自身特点决定的,也有些是建筑企业迫切需要改进的,正是在这种形势下,卓越管理理念和模式应运而生,助力建筑企业实现转型升级。
