随着中国市场经济的发展以及竞争的日趋激烈，企业间的合并行为变得普遍。有些企业通过并购盈利情况良好的企业来改善自身的利润绩效，弥补亏损；有些则通过合并不同行业的优秀企业拓宽业务，实现多元化发展。理论上来讲，企业合并可以起到“1+1>2”的效果，实现购买方与被收购方的双赢，但有时因为一些因素，也会对某一方产生消极的影响。文章从收购动因、过程、报表会计处理以及合并后绩效等方面，对海南瑞泽收购广东绿润案例进行研究，并以西部建设为对标企业进行对比分析。
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