应用"方法研究"的流程程序分析方法,以某公司发动机装配生产线的整个换型过程为研究对象,运用SMED和精益生产的理论对改善前换型过程的内部、外部时间进行详细的统计、分析,把影响生产的"内部时间"尽可能的转换为"外部时间"而缩短整个产品换型的影响时间,同时改善换型流程和方法并配合改善换型计划的频次。改善实施后,不仅消除了产品换型过程中的浪费、改善了整个换型的流程,同时也减少了换型的频次,极大地缩短了整个产品换型的时间。
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