论述了企业要生产并良好发展,就一定要寻求一种适合自身特点的、既科学又有效的管理模式,而企业组织结构的合理确立和调整,是企业管理的两大支柱之一。组织结构从管理层级和管理跨度方面可分多类,并各具优缺点,中小企业应充分分析自身的经营管理特点和企业目标,选择适合企业的组织结构。对于某些产品种类相对较少、人员较少的中小企业,可充分利用好扁平组织结构的优点并规避好其缺点,使扁平组织结构在企业管理中突显其作用,为最大化实现企业目标作出贡献。
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