医院作为一类特殊的服务行业,具有双重属性:社会性和企业型,既承担着全社会的救死扶伤的任务,又要考虑自身的生存和发展,提高竞争力,实现其经济效益。然而许多医院,尤其是公立医院,在长期发展过程中形成了只重视宏观财务管理的习惯,缺少微观的精细化控制措施,导致医院财务管理中存在不少控制问题,财务管理工作在医院管理中发挥的作用微乎其微,这在一定程度上制约了医院的有效发展。
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