不断地提高管理水平,提高效率、降低成本是企业发展的根基。X公司通过引进生产按灯系统、绩效管理系统,以实时绩效管理为核心,包括设定员工的绩效指标,进行实时监控,将实际绩效与绩效指标进行对比并分析两者差异的原因,实现对员工的实时绩效管理,从而及时地对员工进行绩效考评,促进员工在工作中有目标、有动力、有标准及有发展,帮助公司提高管理水平、提升效率及降低成本,为实现企业战略目标提供技术支撑。
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