摘要

近年来,天然气作为清洁能源,市场前景愈发广阔,A集团作为川渝地区天然气销售企业的排头兵,其发展十分迅速。但由于其是基于西南油气田分公司建立的二级单位,许多内部控制措施都未根据自身实际状况进行完善,这对其后续发展十分不利。本文针对A集团内部控制制度以及执行过程中的问题进行分析,并根据内部控制五要素出发对A集团提出管理提升建议。

  • 单位
    四川轻化工大学