近年来，天然气作为清洁能源，市场前景愈发广阔，A集团作为川渝地区天然气销售企业的排头兵，其发展十分迅速。但由于其是基于西南油气田分公司建立的二级单位，许多内部控制措施都未根据自身实际状况进行完善，这对其后续发展十分不利。本文针对A集团内部控制制度以及执行过程中的问题进行分析，并根据内部控制五要素出发对A集团提出管理提升建议。
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