对当前“工务局(署)”管理体制、机制的创新思考

作者：席超波; 刘和平

来源：中外建筑, 2018, (01): 96-98.

DOI：10.19940/j.cnki.1008-0422.2018.01.030

• 集中化
• 专业化
• 工务局管理模式

2002年,深圳市率先创新设置了工务局(署)机构,实施了对政府非经营性投资项目的集中化、专业化管理,达到了投、建、管、用分离的目的。之后,我国宁波、青岛和长沙等城市先后以深圳市设置工务局(署)机构为模式,成立了工务局(署)。但各城市在学习、借鉴和实行深圳市设置工务局管理模式中,暴露了管理体制与机制等方面存在一些亟待解决的问题,制约了该创新设置"工务局(署)"机构职能的履行和发挥。本文重点阐述了深圳工务局(署)的基本做法及借鉴国外对非经营性政府投资项目管理模式的启示,归纳了各地方城市学习、实行"深圳工务局(署)"模式推行过程中存在的问题,在分析的基础上,提出了如何解决问题的创新思考建议。