摘要

近几年物业管理行业在资本市场显得异常活跃,拥有庞大业主的物业管理公司其商业价值开始被挖掘、关注。另一方面,物业管理费调价困难重重,经营成本逐年上涨,物业管理公司亏损现象比较普遍。随着物业行业市场竞争程度加大,越来越多的物业管理公司开始引入全面预算管理体系,以追求公司规模和利润平衡发展,但在实际管理过程中,大部分公司的全面预算管理体系并不能达到预期的效果,反而给基础相对薄弱、管理相对粗放的物业管理工作带来冲击。通过对物业管理集团全面预算管理实际应用中存在的困惑进行深入分析,并提出相关改进措施、应对策略,旨在探讨和推动物业管理行业全面预算管理体系落地、发挥全面预算管理应有的作用。