为确保新一代运载火箭海陆联运管理做到组织有效、策划周密、决策顺畅和响应快速，创新采用重构任务组织结构、创建关键决策流程、扁平化现场指挥等先进方法，解决了原结构中最高决策者缺失的问题，重新建立了组织核心，实现了高效决策，并使用了最短指挥链路实现了针对突发情况的快速响应，为实现“将火箭产品安全、可靠运抵发射场”的最终目标建立了坚实的组织基础。
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