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摘要
随着市场经济的发展和医疗卫生体制改革的深入,医院日常经济活动日趋活跃,单位的基建、采购、合作与协作等经济事项不断增多。为了医院自身的健康发展,合理有效地履行经济合同中的权利义务,签订合法合理的经济合同显得尤为重要。同时,合同的正常执行、监督管理,也需要不断完善医院内部控制制度的来予以保障。因此,建立合同考察、论证、决策、招标、审核、执行、监督的全过程管理制度是降低医院运营风险,提高医院财务管理精细化水平的必要条件和有力保障。
- 单位
随着市场经济的发展和医疗卫生体制改革的深入,医院日常经济活动日趋活跃,单位的基建、采购、合作与协作等经济事项不断增多。为了医院自身的健康发展,合理有效地履行经济合同中的权利义务,签订合法合理的经济合同显得尤为重要。同时,合同的正常执行、监督管理,也需要不断完善医院内部控制制度的来予以保障。因此,建立合同考察、论证、决策、招标、审核、执行、监督的全过程管理制度是降低医院运营风险,提高医院财务管理精细化水平的必要条件和有力保障。
