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摘要
人力资源是组织战略目标实现的重要支撑和保证,而员工是组织最重要的资产,一方面,只有以相应的措施保证员工的充分参与,才能使其知识、能力、技能等为组织所用;另一方面,员工参与使员工的才干能够得到充分的发挥。从这个意义上说,组织应保证员工的充分参与,多方满足员工的个人发展要求;员工本身也应具备强烈、主动的参与意识,才能不断地完善自己,将个人的发展愿望和组织的发展战略统一起来。提升员工的参与度,实际上也有利于人力资源的功能的实现——满足组织当前以及未来的发展需求。
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单位武昌工学院
