施工管理作为EPC项目的最后一个环节,是保证设计成果转化为实体产品的最重要一环,对最终顺利按期实现EPC项目,起着极其重要的作用,是项目成功的关键,也体现工程公司的管理水平。以哈萨克斯坦PKOP炼油厂项目为例,从组织机构、进度管理、平面管理、质量管理、安全管理等方面对项目成功的施工管理经验及要点进行总结,从而对类似大型石油石化EPC项目的施工管理具有指导和借鉴意义。
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