生产制造企业从最开始的产品设计到原材料采购、物料投入，以及产品的完工和出厂耗时较长，受多元因素的影响，产品风险较高，可能会因各种问题造成企业损失，限制企业发展。文章探索当前生产制造企业成本核算控制中存在的问题，了解成本核算现状，并从科学选择成本核算办法、构建先进信息化系统、实施设计成本控制、采购成本控制、物料投入控制、库存管理，以及优化工艺流程、实施成本分析考核这几个不同的角度提出控制措施，希望可以为生产制造企业实施有效管理提供参考。
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