浅析企业内控体系建设中的四对关系

作者：张为民

来源：化工装备技术, 2020, 41(02): 48-51.

DOI：10.16759/j.cnki.issn.1007-7251.2020.04.011

• 内控体系
• 风险控制
• 实体性制度
• 程序性制度
• 科学管理

企业在生存发展的过程中,必定会面临各种各样的风险。有效的内部控制可以提高企业的风险防控能力,而无视或无效的内部控制则会给企业发展带来不利影响。根据多年内控管理的实践经验,企业推进内控体系建设必须处理好主体责任和监督责任、制度制定和制度执行、企业集团和下属企业、完善制度和科技支撑这四对关系。企业应树立和强化管理制度化、制度流程化、流程信息化、运行透明化的内控理念,正确处理上述四对关系,严格落实各项规章制度,将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程,促使企业依法合规开展各项经营活动,实现"强内控、防风险、促合规"的管控目标。

• 单位
  上海华谊集团股份有限公司