企业医院作为医疗卫生资源的重要组成部分,应在全面深化改革和公立医院改革的时代背景下,探索有效的改制模式。笔者通过对某三级公立医院参与企业医院改制的创新做法进行实证探索,包括改制过程中改制形式、员工安置、运管机制等关键问题解决,改制后企业医院目标定位、管理机制、经费筹集、人才储备等发展策略及成效。在此基础上提出一些建议,以期为同类医疗机构提供有益参考。