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摘要
数字化转型是新时代企业发展和竞争力的一种体现,也是企业战略管控、内部管理的必要路径,财务数字化转型是企业数字化中的重要部分,建筑央企项目范围广、数量多、管控难,尤其是在央企总部对一线业务的管控力度较为薄弱,合理的选择财务共享中心建设模式,能够有效的提升集团管控能力、强化风险内控管理、促进集团整体财务数字转型。
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数字化转型是新时代企业发展和竞争力的一种体现,也是企业战略管控、内部管理的必要路径,财务数字化转型是企业数字化中的重要部分,建筑央企项目范围广、数量多、管控难,尤其是在央企总部对一线业务的管控力度较为薄弱,合理的选择财务共享中心建设模式,能够有效的提升集团管控能力、强化风险内控管理、促进集团整体财务数字转型。
