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摘要
为优化项目施工成本，以某实际房建项目为研究对象，剖析项目成本的影响因素，采用层次分析法对各影响因素进行排序，针对具有主导作用的影响因素，结合项目实际情况，提出项目施工成本优化措施。得到结论如下：1）通过分析，项目存在工费亏损、材料盈利率低等问题；对项目管理者进行咨询，总结项目施工成本控制的九大影响因素；2）采用层次分析法，计算各影响因素的权重，确定出5项主导因素：安全管理、质量管理、合同管理、市场环境、工程变更及索赔；3）结合实际情况，针对成本控制的主导影响因素制定出了符合国家安全方针、质量要求和市场环境的施工成本优化措施。
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单位中国建筑第七工程局有限公司
