为了有效提高企业管理水平，财务共享中心应运而生。文章以海尔和TCL财务共享中心的建立为例，通过业务流程、组织架构等方面分析财务共享中心的建立，探讨两者在建立过程和建设内容上的异同。研究发现财务共享中心的建立往往有着统一的核心，但在细节方面则需要根据各企业的实际情况、产业和业务范围的不同做不同的选择。
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