OKR设计的两个通用方法

作者：邓玉金

来源：班组天地, 2022, (09): 32-33.

<正>OKR这个目标管理工具这几年比较流行，很多企业管理者说起来就感觉OKR很高大上，前几期对OKR进行了比较全面的介绍，本文着重介绍创建OKR设计的两个通用方法。方法一：OKR创建工作坊（图1）OKR创建工作坊如上表所示6个步骤，这里将每个步骤的工作重点和注意事项作个解释。1.高层阐述OKR计划这一步看着只有一句话，实际上包含了OKR的规划过程和前期的辅导和培训。企业如果想要在内部实施OKR项目，首先需要请咨询顾问给企业的中高层团队成员做培训，如果公司比较小的话，可以全员培训。培训介绍OKR的逻辑和OKR的管理要素，以及实施OKR的注意事项。还要介绍OKR与绩效考核的关系。