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摘要
面对日益复杂的内外部经营环境，企业实现长期可持续的发展目标需要强化以价值创造为引领，在科学的战略导向下塑造比较竞争优势，进而不断提升资源投入产出效率和效果。在此背景下，COOEC公司将平衡计分卡和全过程质量管理的方法应用于公司核心能力塑造以及成本领先战略的制定和实施过程，形成了覆盖公司组织边界内全部业务领域的降本提质增效方法论及应用于管理实践的体系化工作成果。本文详细论述了COOEC公司的工作方法与良好实践，可以为不同行业或类型的企业在降本提质增效方面提供系统化的设计思路与解决方案参考。
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单位海洋石油工程股份有限公司
