科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
现代企业面临着复杂多样的市场环境,企业之间的竞争越来越激烈,以财务指标为核心的传统绩效评价体系显然已经不能适用于公司的长期发展战略。运用战略管理会计的方法,将财务数据与非财务数据相结合,内部环境与外部环境相结合,才能科学合理地评价公司的绩效,实现公司长期、持续地发展。以HX电器为例,分析HX电器的财务状况和环境特点,发现公司现行的绩效评价体系存在的问题;结合平衡记分卡设立新的绩效评价体系,再运用层次分析法确定各指标的权重,行业对比法确定评价结果并分析评价情况,进而分别从财务、内部流程、学习与成长、客户方面提出改进策略,提高公司的绩效。
- 单位
