随着建筑业"放管服"改革的深化,建筑业的转型发展对工程咨询行业提出了新的要求。从我国工程咨询及项目管理行业的发展现状出发,提出"业务-组织-技术"三位一体理论机制,构建项目管理业务、组织、技术分阶段演化模型。在全过程工程咨询模式背景下从拓宽业务范围、提升信息化能力、重塑组织架构、培养专业人才四个方面为项目管理组织转型发展提出对策建议。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
