在高校阅读推广工作中引进具有项目化运作模式,实施灵活有效的团队管理方法是实现高校图书馆阅读推广事业持续发展的新途径。本文从项目化团队管理的角度分析了高校阅读推广团队建设过程中存在的问题和原因,并以陕西科技大学阅读推广中心项目化团队管理运作的实践为例,提出了完善管理体制,平衡多元关系,细化激励制度,发挥主体能动性等一系列的建议和对策。
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