科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
目的 本文以通用的项目管理模式为参考，探索适合医院信息化项目管理的方法与流程。方法 基于医院信息化工作的难点，从预测型项目管理、敏捷型项目管理、项目管理的裁剪3个方面概述项目管理的通用方法，分析并阐述混合型项目管理方法对医院信息化项目管理流程的优化作用。结果 结合实践过程，主要从干系人、需求、交付、文档4个方面对项目管理过程进行梳理，形成切实可行的项目管理方法。结论 科学的项目管理过程可实现有效沟通，提高项目建设质量，为信息化项目的成功交付起到积极作用。
- 单位
目的 本文以通用的项目管理模式为参考，探索适合医院信息化项目管理的方法与流程。方法 基于医院信息化工作的难点，从预测型项目管理、敏捷型项目管理、项目管理的裁剪3个方面概述项目管理的通用方法，分析并阐述混合型项目管理方法对医院信息化项目管理流程的优化作用。结果 结合实践过程，主要从干系人、需求、交付、文档4个方面对项目管理过程进行梳理，形成切实可行的项目管理方法。结论 科学的项目管理过程可实现有效沟通，提高项目建设质量，为信息化项目的成功交付起到积极作用。
