<正>作为改革产物,国投的生存靠改革,发展靠改革,打造世界一流投资公司更离不开改革。20多年来,国投先后进行了五次大的改革:1996年构筑了母子公司的基本框架,提出将公司建设成为中国特色的国家投资公司;1999年实行全员劳动合同制,推行项目经理责任制,实施专业化管理;2002年开展管理咨询,初步建立与市场匹配的体制机制;2009年推进集团化、专业化、差异化管理;2014年成为国有资本投资公司试点后,推行了"四试
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