摘要

<正>当前,大庆油田基建项目呈现出点多面广战线长的特点,施工领域一些管理薄弱环节也凸显出来,表现为:施工人员流动性大,队伍管理难;HSE监管不易到位,安全管控难;沟通协调环节多,工期保证难。这充分暴露出基层党组织没有做到靠前指挥,党支部在项目建设中的战斗堡垒作用发挥不充分,参建各方各自为战,没有形成整体合力。为解决这些问题,大庆油田工程建设有限公司(以下简称:工程建设公司)党委持续加强党建协作区探索实践,促进了基层党组织由“后方遥控”向“靠前指挥”转变、项目管理由“各自为战”向“协同联动”转变、党建与生产由“两张皮”向拧成“一股绳”转变,为安全优质高效完成施工任务、建设百年油田提供了坚强保障。