企业生产环节的内部控制制度直接决定产品的质量,高质量的产品可以有效满足消费者需求,为企业创造价值提供先决条件。本文通过对YM电池生产公司的实地调研,发现其生产环节的内部控制存在些许不足,具体表现为生产前期的缺少对整个生产过程进行监督的风险,生产实施阶段的工艺流程无法适应生产需要的风险,以及后生产阶段的容易受到市场环境影响的风险,并针对其不足之处提出了若干改进措施。本文旨在改进YM公司生产阶段的内部控制,有助于实现企业目标的实现,也可以为其他企业的内部控制构建提供一定的理论参考。
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