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摘要
实现资源高效配置是推动产业链供应链整体价值提升、运行效率提高和经营风险防控的重要保障，也是及时响应市场、增强竞争优势的关键举措。本文应用大数据技术和统计分析方法，统筹考虑资源来源、运输成本、配置流向及营销政策等要素，剔除历史存货对当期业务活动影响，创新性地从业务营运视角，按照“以配定购、进出平衡”原则溯源炼厂购进、运输组织、配置到站或库的全业务流程，构建模型即时核算当期营运成本(购进成本、运输成本)和配置效益，制定最优成品油采购和配置方案，为生产经营计划编制和变更提供更科学、更准确的决策支持，推动生产经营向最优方向发展。
