文章以山区高速公路工程贵州遵贵8标、贵州六威18标及广西乐百1标T梁预制厂为工程背景,结合3个项目预制厂工程量和工期要求,通过建立量本利模型,对预制厂台座、机械配备、人员配置等分包资源配置进行盈亏平衡分析,计算出预制厂最大产能和最大利润点,为预制厂的成本管理提供参考。