在竞争日趋激烈的通信行业,财务战略设计不仅是保障企业正常运行的重要手段,也是实现企业持续发展的有力措施。本文以中国联合网络通信有限公司广州分公司(以下简称广州联通)为例,对其财务战略设计进行梳理,并对其成效进行评估。研究发现,公司以战略目标为指引,前置财务管理活动,利用差异化预算体系、全成本多维评价责任、价值管理等财务工具,强化财务管理活动对企业经营的全过程决策支撑,实现价值提升,最终起到夯实公司可持续发展能力的作用。
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