粮油企业集团化管理探索与实践

作者：张世进; 郑永凯; 康逢双; 郭鸿骏; 陆昕; 于伟; 赵珺; 王晓东

来源：国企管理, 2018, (22): 60-67.

• 粮油企业
• 资源整合

为改变市属粮油企业资产规模小，经营结构分散，竞争能力不强的现状。通过资源整合，发挥兰州市粮油企业资产的集聚优势，实现集团化企业经营战略，真正形成“大兰州、大粮食、大流通、大管理”的粮油供应格局，兰州粮油集团有限公司于2015年9月组建成立。兰粮集团组建的总体思路是以做大做强市属国有粮油企业为根本目的 ,以市场化为导向,以增强企业活力、提高企业效率、实现国有资产保值增值为重点,以资源整合为手段，进一步深化市属国有粮油企业改革,推动市属国有粮油企业科学发展。通过组建兰粮集团实现了管理创新，通过管理创新为企业带来了经济效益和社会效益的双丰收，在企业提升效率、拓展市场、塑造品牌、配置资源、降本增效、优化产品和服务供给等方面全方位得到提升，对增强企业竞争力、促进企业持续健康发展具有非常重要的意义。