当房地产开发企业的发展聚焦点从职能管理转向项目管理时，对项目全过程各阶段进行管控成为了衡量企业管理水平的主要标尺。然而，我国大多数房地产开发企业的项目管理水平普遍不高，过多地将注意力放在了项目效益提升上，缺乏对项目过程进行管理，反而导致企业的经济效益偏低，项目管理质量较低。文章从房地产开发项目管理的基本内容出发，从全过程各阶段入手，分析房地产开发项目管理工作中存在的问题，并提出优化路径，致力于提升房地产开发项目的管理水平，使房地产开发企业项目风险最低，效益最优。
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