本文将风险管理理论及工具与招标采购管理相结合，以A公司为例，识别出其招标采购活动中存在的28项风险，将识别结果通过风险矩阵工具进行展现，并与Borda方法评价结果进行比较，完成对风险重要性的评价及排序，为企业在有限资源条件下，有侧重、有针对地管理招标采购风险提供理论依据，同时为其他企业招标采购风险管理提供一定参考价值。
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