大型房地产集团选择矩阵式组织结构探讨

作者：何花

来源：现代营销(上旬刊), 2018, (12): 172.

• 组织
• 房地产企业
• 多项目开发
• 矩阵式双PMO组织模式

根据多项目开发对组织重构的客观需要,通过集权和分权组织模式的比较分析,探索构建基于多项目开发的大型房地产企业项目管理矩阵式PMO组织模式,研究该组织结构内各职能部门项目管理中的分工、职责和权利等,以便对类似企业组织模式建立提供借鉴和参考。

• 单位
  广东岭南职业技术学院