2010年,国资委在我国央企推行EVA绩效考核方法,标志着央企不再把利润作为唯一的考核标准。经济增加值的提出使企业管理者不再仅仅考虑传统会计利润、净资产收益率,而是更多地考虑如何降低权益资本成本,为股东带来最大的财富增加值。本文在分析基于EVA的企业绩效评价的重要性基础上,以C公司为典型案例,探讨了如何利用EVA绩效评价指标对该公司经营、管理等情况进行评价,指出了该指标在运用过程中可能出现的一系列问题,并针对性地提出了相应的解决措施。
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