建设项目集成的SIPOC模式及其组织支持

作者：李蔚; 蔡淑琴

来源：科研管理, 2006, 27(1): 138-144,137.

DOI：10.3969/j.issn.1000-2995.2006.01.022

• 建设项目
• 流程集成
• 动态联合组织

从传统建设项目的管理模式出发,简单分析了由于人为划分导致的各种弊端.借鉴集成管理的基本思想,提出建设项目集成的SIPOC(供应商-输入-处理-输出-客户)模式,并就如何在建设项目内部进行SIPOC集成进行了深入探讨.根据项目实施阶段的不同,构建由不同参与方组成并承担相应责任的动态联合组织.由联合组织对参与方活动和项目团队工作进行整合和优化,并通过动态调整的方式支持建设项目不同流程之间的无缝连接.根据建设项目的实际情况,对动态联合组织的核心领导小组进行了分析.最后,结合深圳某大厦的开发实际,对该模式的应用及其效益进行了初步展望.

• 单位
  华中科技大学