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摘要
深化融媒改革已经成为传统广电发展的必由之路。为集约化调度使用媒体资源、一体化组织指挥、加快构建全媒体生产传播新格局,深圳广电从顶层设计入手进行深层次改革,从根本上改变了内部管理流程和生产流程:组建四大中心,成立九个工作室,将集团的管理模式从"频道制"切换到"中心制"。
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深化融媒改革已经成为传统广电发展的必由之路。为集约化调度使用媒体资源、一体化组织指挥、加快构建全媒体生产传播新格局,深圳广电从顶层设计入手进行深层次改革,从根本上改变了内部管理流程和生产流程:组建四大中心,成立九个工作室,将集团的管理模式从"频道制"切换到"中心制"。
