能力局限型领导在管理中的短板往往并非工作激情与热度的不足,而是无限冲劲下想干事却难以干成事的无奈,存在着心有余而力不足、眼有物而谋不全、脑有思而辨不准、道有定而行不立等短板。为此,能力局限型领导要学会借助外力来强化整体实力,即掌握强大之道,借力精英而补充动力;掌握思考之道,扩充“中部”而补全过程;掌握辨别之道,跟紧大势而校准判断;掌握突破之道,依托新秀而抢占优势。具体而言,应搭建框架而后丰富顶层,稳定局面而后放手中层,把关大局而后信任基层,判断趋势而后扩充新人。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
