在工程项目建设过程中，对项目成本进行精细化管理，并起到降本增效的作用一直是现代建筑企业追求的目标，但往往也存在成本管理失控的问题。为强化成本管控的力度，本文依托于挣值分析法，对某地区人才公寓项目的成本管控进行分析，依次以项目全生命周期内的人、材、机的成本变化以及分部分项工程的成本变化逐步细化工程项目成本控制的时空分布规律，分析成本偏差的内在因素，并提出有效控制成本的措施，实现为项目降本增效的目的，以期为类似的工程建设项目提供参考借鉴。
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