战略的执行需要付诸于企业各组织的行动,如何将战略转化为行动?首先,需要将战略进行时间维度的切割,将远景分解为近期目标;其次,构建能执行各项活动的企业组织;最后,确保组织将近期目标转化为行动。而预算管理正好将目标、组织和行为结合在一起,围绕企业一定期间内的经营目标,根据组织所承担的责任分配资源,对执行过程进行监督、控制,保证目标的实现。
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