摘要
对标管理作为一种先进的管理方法,被诸多企业广泛使用。首先,阐述对标管理的概念和类型;其次,以流花16-2油田群开发项目为例,分析项目进度对标管理的具体应用与实践;最后,总结对标管理在该项目进度管理中取得的成效,可为其他项目进度管理提供参考。
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单位中海石油(中国)有限公司深圳分公司; 中海石油(中国)有限公司深圳分公司; 北京高泰深海技术有限公司
对标管理作为一种先进的管理方法,被诸多企业广泛使用。首先,阐述对标管理的概念和类型;其次,以流花16-2油田群开发项目为例,分析项目进度对标管理的具体应用与实践;最后,总结对标管理在该项目进度管理中取得的成效,可为其他项目进度管理提供参考。