在医改政策导向和自身高质量发展的双重驱动下，公立医院迫切需要建立体现岗位职责差异的绩效薪酬体系。科学划分公立医院内部各岗位的层级并设计体现劳动价值差异的激励梯度是优化或重构绩效薪酬体系的基础。在对某三甲医院构建岗位层级、激励梯度的技术需求和实践过程进行系统梳理基础上，形成一套标准化可复制的方法，为公立医院开展相关管理实践提供方法学参考。
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