工程公司财务人员职能转型发展策略研究

作者：陆媛

来源：中国市场, 2022, (36): 136-138.

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.36.136

• 工程公司
• 财务职能转型
• 管理会计

近年来，伴随着国家“一带一路”倡议在建筑施工企业的迅猛蔓延，我国城乡现代化建设进程步伐加快，施工行业的市场竞争已进入白热化阶段。面对已趋饱和的传统工程承包市场，工程公司的经营模式创新驱动因素增多，导致工程公司财务管理难度上升。同时，结合这类企业生产环境复杂艰苦、经营领域分散、资金集中困难、财务风险突出等特点，单纯依靠传统的财务会计模式已经无法满足当前工程公司防范经营风险、提高业务质量的要求。管理会计凭借分析、预测、规划、控制和评价、价值创造等优良的管理职能，对提高工程公司的财务管理能力、降低施工成本、提高管理效率具有积极的作用。文章阐述了工程公司财务人员职能现状，分析了财务转型发展的迫切性及转型中遇到的问题，提出相应的财务职能转型发展策略。